Увећај / Антонио Нери, председник и извршни директор компаније Хевлетт Пацкард Ентерприсе (ХПЕ) говори током ХПЕ Дисцовер-а конференција у Лас Вегасу, Невада, САД, у уторак, 19. јуна 2018. Нери усмерава ХПЕ ка испоруци свих својих производа као производа сервице.Бридгет Беннетт / Блоомберг преко Гетти Имагес
Прошло је нешто више од две године од како је Антонио Нери именован председник компаније Хевлетт Пацкард Ентерприсе (ХПЕ), инфраструктурно оријентисана компанија која је настала након распада 2015 легендарног, али помало путеног технолошког гиганта Хевлетт-Пацкард.
Contents
Додатна литература
Директор ХПЕ Мег Вхитман одступио ће у 2018. години [Ажурирано]
Од тада је Нери водио нешто културно трансформација – заједно са нагомилавањем које је повукло 14 компаније, укључујући Аруба Нетворкс и произвођача суперкомпјутера Цраи, испод кишобрана ХПЕ. И прошлог месеца ХПЕ Дисцовер конференције у Лас Вегасу, Нери је најавио следећу велику промену за компанија: премјештање свега што ХПЕ чини у “као услугу” модел. Током складиштења, рачунања, умрежавања и свега осталог ХПЕ ће и даље бити доступан у догледној будућности у тренутног традиционалног пословног модела, те понуде ће такође бити бити доступан на плану плаћања за оно што користите. Онуда, купци могу (у оквиру разлога) проширити и уговарати своје ИТ инфраструктурни капацитет на захтев.
Арс случајно је био у Вегасу на ХПЕ Дисцовер конференцији а неколико недеља пре наше годишње безбедносне конференције ходочашће у Црно Хат и ДЕФЦОН, и Нери су се љубазно сложили да се састану за пријатељство интервју. Нови председник компаније разговарао је о свом дивљењу за другог високог технолошког извршног директора како је видео ХПЕ трансформација од узимања кормила и онога што ће требати да добијете купци купују у компанији нови етос за услуге.
Стратешки почетак из почетка
Ветеран ХП-а који је започео као инжењер за услуге купцима у компанија 1995. године, Нери разуме шта култура значи. Он наслиједио је ХПЕ након избацивања пријашњих електронских података системска јединица (ЕДС) услуга (која је продата ЦСЦ-у за 8,5 милијарди долара за креирање ДКСЦ технологије у 2016. години) и дезинвестирање „спин-спајања“ већине ХП-ових софтверског посла компанији Мицро Фоцус.
Нери је рекао да на Мицрософтову Сатију Наделлу гледа као на узор, “јер је морао учинити исту ствар” – окрећући целину компанија према облачним сервисима. “Рекао је:” Наша стратегија је облак, и све што ћемо учинити је да се поравнамо иза Азуре, ‘прилично. Схватио је да су други делови важни, али рекао је, “Све северна звезда биће Азуре.” Овде је иста ствар. Све што радимо биће да пружимо све као услугу. ”
Нери и ХПЕ заправо могу имати две Северне звезде Средиште тренутне стратегије компаније су два сета платформи. Први је Греенлаке компаније ХПЕ – управљање инфраструктуром сервис и за облак и за локалне просторе који постаје чак и локални инфраструктуру која може бити ресурс „заснован на потрошњи“ на захтев и нагоре (у границама) на захтев.
Други средишњи принцип је ХПЕ-ов пар аналитика и алати за аутоматизацију засновани на машинском учењу: ИнфоСигхт и ОнеВиев.Комбиновано, ова два сета технологија ће се повезати на ХПЕ-ову нову платформу за складиштење Примера, мрежни хардвер Аруба, па чак и суперрачуналних ресурса као што је Силицон Грапхицс (и, ако је тако трансакција довршава, Цраи) системе за креирање тканина “као услуга”. Уз ова два шатора Нери дугорочно циљ компаније је оно што он назива рачунањем “без облака” – а обједињено управљање „рачунаром“ свих рачунања, складиштења и мрежним ресурсима транспарентно кроз све јавне и приватне облаци и „ивице“ уређаја.
Барем, такав је план. Нери каже да верује да ће ХПЕ бити у могућности доставити га у року од три године. Али извршење овог план зависи од способности ХПЕ-а да се окреће са претходног модела који направио је (углавном) одрживом компанијом. То се неће десити без разбијања неких јаја – и добијање ХПЕ-овог екосистема препродавача и партнери који долазе заједно на вожњу.
Следеће, молим
Тешко је онима који имају дуговечност у ИТ-у да их немају својеврсни емотивни одговор на све што се догодило компанија Билл Хевлетт и Давид Пацкард лансирана је од легендарног једноособна гаража Пало Алто 1938. (Потпуно откривање: И даље патим од носталгије за ХП 3000, ИМАГЕ базом података и Аполоном радне станице.) Још 2011. године писао сам с неким жаром о стање ХП-а након што је Мег Вхитман преузела компанију од помало погрешно вођство Леа Апотхекера. И после прометивши ту посебно гадну олују, појавио се Вхитман следите савете Арса (и многих других) који су предложени, само не у начин на који су многи предвидјели. Успела је тако што је ХП поделила на потрошачке (ХП Инц.) и корпоративне (ХПЕ) јединице, уништавајући већи део шта је деценија вредна генералним директорима додала компанији. Циљ било је једноставно: преусмјеравање.
Стратегија рационализације ХПЕ-а, коју је Вхитман представио 2017. године као “ХПЕ Нект”, зависио од потпуног ремонта пословања ХПЕ-а праксе и културе. Сада мало више од 18 месеци, Нери гура ту стратегију ка њеном коначном извршавању – а “трансформација процеса, трансформација људи и трансформација ИТ-а “, како га назива.
Са ИТ стране компаније, то је значило значајно ремонт унутрашњих система ХПЕ-а – нешто што није урађено у деценијама. Већи део интерних операција компаније је нестао непромењена откад је Царли Фиорина била извршна директорица почетком 2000-их.
“Од спајања Цомпака из 2000. године, није било већег трансформација процеса и процедура у ИТ-у “, рекао је Нери за Арс. Недавно је компанија драстично смањила број апликације у употреби. „Некада смо имали 6.000 апликација и ишли смо 3.000 апликација за покретање компаније. Сада имамо 1.000 апликација и на крају ћемо се спустити на 400 апликација. “Нери је рекао број дата центара којима управља ХПЕ се такође смањио – са 82 наниже до два.
Али, чак и док је ИТ био паред, није постојао прави сада размишљање о ИТ архитектури у ХПЕунтил-у. “Тхе проблем је што се никада нисмо трансформисали, јер смо то морали да довршимо спајања – [бивши директор ХП-а] Марк [Хурд] купио је ЕДС, тада смо имали мало драме са Аутономијом, тада смо прошли кроз раскол, а онда смо отишли на спин-офф. ”
Нери је пролазио кроз све то и све је интимно знао системе унутар компаније. “Значи, знао сам да ће то бити пут окретнији и брже реагују на тржишну динамику, морамо поправите тај темељ, “рекао је.” Било да су то главни подаци, било да се ради о ЕРП системима или је то е-цоммерце платформа, ми узми здраво за готово, али ту је акција. ”
Народ се дели
Увећај / Поглед на ново корпорацију Хевлетт Пацкард Ентерприсе (ХПЕ) седиште које се налази у Силиконској долини у августу 2019. Андреи Станесцу / Гетти Имагес
У последњој деценији, ХПЕ се такође радикално променила у погледу број запослених. Пре њеног одласка 2017. године, Вхитман саопштено је да ће отпустити око 5.000 запослених. Више запослених отпуштени у спиноффима. Али након овог последњег купања, Број ХПЕ-ових глава се повећао на преко 60 000 запослених.
Додатна литература
ХП потврдио раскид, отпуштања су погодила читав Гоогле који вреди запослених
Са том новом радном снагом, промена у стратегији компаније је истовремено покретајући велику културну трансформацију. “Хоћу тврде да је технолошки део дигиталне трансформације то није најтежи део, “рекао је Нери за Арс.” То су људи и људи процеси који су најтежи део и како пробављате [све то] технологија]. Једна ствар је продати мрежни прекидач са хрпа портова и још један који ће продати могућност повезивања за исправну употребу случај. ”
Културни помак који Нери надгледа одражава се новим ХПЕ-ом сједиште. Кампус у Сан Јосеу дизајниран је тако да “пружа искуство на радном месту за модеран начин на који радимо “, рекла је Нери. „То је врхунско дигитално радно место на којем људи заправо стоје осетите се што долазите и радите. И целокупно искуство је погодности. Све што пружите то место чини посебним то заправо подстиче креативност, подстиче људе да дођу радите уместо да раде од куће, и истовремено [подстиче] сарадњу и тако даље. ”
Упоредо са новим физичким простором, Нери каже да је ХПЕ то морао преобликовати однос компаније према запосленима, посебно „која искуства им пружамо, које користи пружамо и каква им је прилика за раст у каријери. “Он жели ХПЕ запослени имају шансе да остану и развијају се “као што сам имао цалл центра 1995. године да би постао садашњи извршни директор. Ми смо трошили пуно енергије да би се та транзиција догодила за нашу људи.”
Ипак, Нери признаје да неће сви то успети кроз транзицију. „Мислим, то је стварност – неки људи хоће немојте успети, јер то је свет “, рекао је, пребацујући се на” као услуга “ће захтевати трансформације у начину на који људи дизајнирају и продају производи.
“Нису попут људи из рачуна, који су имали дубоко укорењену културу из Цомпак-ових дана, нису битни, али они то разумију служе другачијој мисији “, објаснио је.” А мисија је развити најбољу сигурну рачунарску платформу која се може користити услуга. И зато, кад размишљате о приједлозима вриједности и мапе пута, то морате имати као основни принцип. Све остало слиједи. И ту је промена менаџмент и то је културолошки помак и такође народ прелаз – не може свако да направи та тачку. ”
Усредсређујући се на испоруку рачунарског хардвера као услуге, Нери је рекао, захтева мало промене начина размишљања Приликом дизајнирања сервера, за на пример, Нери верује да инжењери “мисле о густини, они мисле о бржем, јефтинијем, бољем. Очигледно размишљају о томе, Сигурност “, рекао је.” Али сада морам да размислим о томе како се постарам да израчунавање резултата брже испоручује као модел услуге и све остало се мора ускладити око тога. Исто важи и за страна за складиштење. Не ради се о платформи за складиштење података, већ о подацима менаџмент и како то конзумирате као услугу. ”
Да бисте померали инжењерске процесе у правом смеру, Нери ради на прегледу пута за сваку линију производа. “Ми има изреку: ‘Не добијаш оно што очекујеш, али добиваш оно што јеси прегледати. ‘ И то је суштинско питање током мог проласка мапе пута. „Да ли је тачно поимање услуге пружања услуга тачно? Ако је не, које промене морамо да извршимо у организацији? У неким случајеви, те промене значе промену људи, колико је то брутално. Али то је стварност. ”
Рударска иновација
Нери је рекао да су се досад ови трансформациони напори исплатили финансијски. Зарада по акцији је за 63% већа у прошлој години (ако не рачунате неке трошкове повезане са пореским променама и прекинути посао). “Наша оперативна добит порасла је 26%, наша приход је порастао 6% када извучете страну комодитизације коју ми одлучио сам да се не играм “, рекао је Нери.” И ја се такође осећам веома снажно о нашој иновацији. ”
Та иновација не укључује само оно што је ХПЕ учинио на унапређењу његова главна рачунарска и складишна предузећа, она такође укључује “неорганске” иновације која је произашла из 14 преузимања компаније Нери је надгледао. Поред финансијског аспекта, Нери је рекао да има пратио сваку аквизицију са становишта „како ми убрзати нашу стратегију из талента и интелектуалног власништва перспектива – да ли имају ИП да ја немам ту вољу убрзати моју стратегију? Могу да стекнем нове таленте са новим вештине или специјализоване скупове вештина које је тешко добити. ”
Те аквизиције су биле фокусиране на окретање компаније према моделу „као услуга“ и ХПЕ-овом повећаном фокусу на ивици рачунарство – системи повезани у облаку у индустрији и предузећима апликације које захтевају значајну локалну процесорску снагу. Аруба је набављен за своје софтверско дефинисано умрежавање, и то ускоро постало је језгро ХПЕ-ових мрежних операција (са постојећим ХПЕ-ом) производи који се у њега убацују). СимплиВити је набављен за његова платформа “хиперконвергенције” док је ХПЕ прогонио хибридни облак могућности. Постао је Цлоуд Цруисер, компанија за мерење услуга “основни мозак за ХП-ове могућности мерења”, објаснио је Нери. “Нимбле Стораге, Цраи, СГИ [бивша Силицон Грапхицс], Ниара, Цапе Нетворкс, плаво складиштење података, Куаттро лабс, све су то интегрисан тамо. ”
У већини случајева, техничка интеграција нових аквизиција има то није била највећа препрека по Нери-овом мишљењу. “Највећа изазов у тим интеграцијама је како увести одбор и сачувају добре аспекте њихове културе, “рекао је Нери случаја, Нери је рекао да је реч о “обрнутој интеграцији”, од већине ових могућности умрежавања компаније су спојене у Х3Ц заједничко улагање у Кини. У другим случајевима, као што су СГИ, интеграција је била лака, јер су “људи дошли из истог место – дубоко, дубоко инжењерство система, сложена окружења, “Нери објаснио. “Исти људи, иста култура.”
Откупом компаније Нимбле, складишта интеграција је била сложенија, јер је ХПЕ разрадио како да то уради “могућности унакрсног опрашивања”, рекао је Нери. “Имамо једну страну критичне способности мисије, с друге стране имамо интелигенцију способност. “Тачније, спајање ове две створило је ХПЕ-ове Примера, нова понуда компаније за складиштење – што опет јесте пројектован за рад са ХПЕ-овим моделом „све као услугу“.
Подмазивање клизача готовином
Увећај / Нери, овде позира за селфие са полазницима Откривања, била је driving a cultural shift at HPE engineered by Neri and former CEOМег Вхитман.Бридгет Беннетт / Блоомберг преко Гетти Имагес
Навођење купаца на вожњу ће потрајати више само облачна конзола и понављана мантра о сервису. Иде да преузму значајан финансијски напредак за кориснике који ће их преселити од постојећих ИТ приступа. Зато Нери у то верује испоручују се нека од најважнијих стратешких средстава ХПЕ-а од стране ХПЕ-ове јединице за финансијске услуге и „враћања“ готовине из постојећа ИТ инфраструктура.
Прво, “можете извршити управљање животним циклусом имовине да бисте ослободили новац да се реинвестира модернизација и да се потенцијално пребаци на а модел потрошње “, објаснио је Нери.” А друго је подлога финансирања за модел потрошње. ”
Другим речима, Нери-јев смисао за модел услуге је тај купци у основи могу финансирати свој прелазак на услуге засноване на услугама моделирају и штеде дугорочно плаћајући само оно што користе (са одређеном дозом максималне и минималне, за бити јасно). Ремаркетингом старог хардвера купаца на тржишта где старији системи остају одрживи, Нери је тврдио да је ХПЕ „вратио 330 долара милион за купце [прошле године]. У ствари, један купац је враћен 90 милиона долара од тога. Успут, био је вишеструки добављач хардвер – није само ХПЕ. ”
Данас ХПЕ-ова јединица за финансијске услуге „може видети где [ хардвер] је у амортизацији [распоред], “објаснио је Нери.” имати веома ефикасну машину за враћање тих средстава у посао. И тај посао послује лепо и одрживо, јер када ако видите да је то 30 милијарди долара под управљањем имовином, а умањење или губитак у том послу је само 50 основа бодова. Говорите о 0,5% губитка на 13 милијарди долара. Тако да генерише тону профита на једном крају и поврат на капитал акционари због употребе новца, али је и стратешки да би се ово направило. ”
Требат ће више од перципираног финанцијског напретка за ХПЕ-ове стратегија за рад, наравно. Ова врста филозофских промена ће успети само ако се купци пријатно предају сигурност, доступност и скалабилност својих операција до компанија за коју се чинило да је недавно напустила услуге посао у потпуности. А с обзиром на то да су ХПЕ-ови конкуренти, попут Делл-а и ИБМ, фокусирају се на пружање прилично сличних визија, то је то ће бити тешка борба.
Нери такође мора да убеди многе ХПЕ продаваче да се укључе добро, гурајући их да постану „пружаоци решења“ око услуга а не да продаје физички хардвер. То је можда највеће изазов са којим се Нери тренутно суочава. Иако судећи по величини публике На Открићу, препродавачи су можда већ видели шта пише на зид. Последњих година то је „био културни помак за све, после свега.
